مراجعة الكتاب: العجاف بدء

كلما كان ذلك ممكنا، والتعلم من إخفاقات الآخرين – انها أرخص من التعلم من تلقاء نفسها. إريك ريس لم يكن لديك هذه الميزة عندما، كما ييل الجامعية، وقال انه شارك في تأسيس محفز التوظيف. تلك الشركة نفد من المال في دوت كوم تمثال نصفي.

التنقل مع اليدين مع سامسونج غالاكسي S7 الحافة على الجمهورية اللاسلكية: أفضل تجربة اتصال واي فاي؛ أول خذ: قرص الروبوت صعبة للبيئات الصعبة؛ التنقل مع التدريب العملي مع بلانترونيكش باكبيت غو 3 و فوياجر 5200 سماعات: مثالية لأبل اي فون الجديد

كنا محكوم عليهم من اليوم الأول “، كما يكتب في” العجاف البدء: كيف الابتكار المستمر يخلق جذريا الشركات الناجحة “، لأننا لم نعرف العملية التي سوف تحتاج إلى استخدام لتحويل رؤى منتجاتنا إلى شركة كبيرة”. كما ونتيجة لهذا والخبرات الأخرى السيئة والخير على حد سواء، فإنه يختتم أمرين: أولا: حقيقة أن 90 في المئة من الشركات المبتدئة تفشل هو التبذير – من الطاقة والمواهب والمال والأفكار ثانيا: أن عملية إنشاء ناجحة يمكن أن تتعلم الشركة وتخطيطها، ما يهم، هو يكتب “الاشياء مملة” مثل الإدارة والخدمات اللوجستية، بدلا من الأساطير من كونها رؤية في المكان المناسب في الوقت المناسب وبدون الانضباط الإداري، والرؤية سوف تحصل على أي مكان ، وتقدم شركة ريس الحالية، إمفو، الآلهة 3D إلى حوالي 50 مليون مستخدم.

في الواقع، يمكن أن تكون الرؤية المشكلة. عندما بدأت إمفو، يكتب ريس، لا أحد يريد ذلك. بعد أن لجأت الشركة إلى جلب الناس إلى مختبرها في محاولة لتحديد المشكلة، وجد أنها قضية اجتماعية. لم يرغب الناس في المخاطرة بالمشاركة مع أصدقائهم حتى يحددوا ما إذا كان الشيء “باردا” أم لا. بعد ما يكفي من هذه اللقاءات، أنشأت الشركة وضع مستخدم واحد ثم زر الدردشة عشوائي. “كان لدينا نموذج عقلي لكيفية استخدام الناس البرمجيات التي كانت سنوات قديمة”.

تعرف ريس بدء التشغيل الهزيل بأنه “منظمة مصممة لخلق منتجات وخدمات جديدة في ظل ظروف من عدم اليقين الشديد”. لاحظ المنظمة قد يكون أي حجم – وتشمل أمثلة عمله تشمل المنتجات التي تم إنشاؤها في عب (بيسي) و إنتوت (سنابتاكس). والسؤال الرئيسي هو كيفية التمييز بين الجهود المبذولة لخلق القيمة من الجهود المسرفة. بعد كل شيء، يمكنك القضاء على جميع البق تريد في قطعة من البرمجيات، ولكن إذا كان البرنامج خاطئ لا أحد سوف يهتم. لأن العملاء في كثير من الأحيان لا يمكن أن نتصور حلا جديدا حقا لمشكلة، ريس تفضل التجارب على نطاق صغير التي يمكن أن تكشف عن ما سيقوم به العملاء، بدلا من أبحاث السوق. كما يقول، مع مفب – “الحد الأدنى المنتج صالحة للحياة”. من هناك، وإصدار التحسينات المستمرة والتكرار التي اختبار الافتراضات التي تقوم بها.

في خلق شركة، معظم رجال الأعمال تصل إلى نقطة حيث لديهم لاتخاذ قرار ما إذا كان التمسك بفكرتهم الأصلية (“المثابرة”) أو تغيير تك (“محور”). وكان كل من فليكر وتويتر هامش للشركات التي خلقتهما، في حين حافظت المثابرة المثابرة على مؤسس Amazon.com جيف بيزوس على المسار الصحيح خلال السنوات الأولى من الخسائر.

هذا الكتاب لن اقول لكم المكسرات والمسامير من بدء الأعمال التجارية – لذلك، يجب على القراء في المملكة المتحدة النظر في السابق ديلي تلغراف الكاتب الأعمال مايكل بيكيت في صحيفة ديلي تلغراف دليل لبدء الأعمال التجارية الخاصة بك. ولكن يجب أن تعطيك قالب لتحليل وحل المشاكل التي سوف تواجه حتما. إذا كان ريس فقط لم تستخدم غروبون كمثال للنجاح …

العجاف بدء: كيف الابتكار المستمر يخلق جذريا الشركات الناجحة؛ من قبل اريك ريس؛ البطريق؛ 320 صفحة؛ إيسبن: 978-0-670-92160-7؛ £ 14.99

ويندي م غروسمان

التدريب العملي مع سامسونج غالاكسي S7 الحافة على الجمهورية اللاسلكية: أفضل تجربة اتصال واي فاي

مايكروسوفت سبرايتلي، أول اتخاذ: إنشاء محتوى جذابة على الهاتف الذكي الخاص بك

سبلور زلات D10، أول خذ: قرص الروبوت صعبة للبيئات الصعبة

التدريب العملي مع بلانترونيكش باكبيت غو 3 و فوياجر 5200 سماعات: مثالية لأبل اي فون الجديد

Refluso Acido